精益化的预缩机管理，技术+管理=完美结合！

作者：admin 发布时间：2020-05-18 00:00点击：

“工欲善其事，必先利其器”，对于服装企业生产经营活动而言，预缩机是生产过程中不可或缺的工具，同时还是企业得以生存与发展的重要物质财富。而设备管理是企业生产经营活动的基本，是提升企业经济效益的重要途径，同时还是搞好安全环保工作的前提，企业要想提升产品的质量，从而减少企业的成本，而设备管理是关键所在。充分发挥预缩机管理在企业中的效果，对于企业的经营活动是重要的一步。
    精益化设备管理究竟有何妙处？
    精益化设备管理是以预缩机状态作为基础，使用精益管理的理念，加强缺陷管理，从而让缺陷变为可控。进而实现预缩机的“零缺陷”运行，便要不断地优化预缩机的管、用、修等基础的管理，从而形成故障检修、定期检修、状态检修等融为一体的设备管理方式，并建立以点检与故障分析为核心的设备运行预警体系。
    总而言之，实现精益化设备管理可以是极大限度的预防预缩机出现故障，进而实现企业效益极大化奠定良好的基础。而对于一家生产企业而言，设备固定资产通常需要占到总资产的50%---60%，若后期忽略了对预缩机的有效管理，到出现故障才开始维修。长时间以来，不仅预缩机容易出现频繁的维修以及更换问题等现象，更是埋下了质量以及安全隐患，还会给企业造成巨大的经济损失。
    要让预缩机的资产保值或增值，必须向精益化设备管理寻找策略。
    编辑：hx

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